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entraberatung agrar

Die Strategieklausur – Unternehmensentwicklung planen

„Erfolg ist die Folge von vielen kleinen Schritten – in die richtige Richtung!“

Anlass, Ziele und Nutzen für den Kunden

  • Klarheit in der Zusammenarbeit, bei Absprachen, im Informationsfluss und Effektivität
  • größeres gegenseitiges Verständnis: Geschäftsführung – Vorstand – Mitarbeiter
  • Hauptamt/ Geschäftsstelle und Ehrenamt arbeiten besser zusammen
  • Nachdenken über Herkunft und Selbstverständnis des MR – der MR gestern, heute und in Zukunft
  • verstärkte Einbindung des Ehrenamtes in die MR Strategie und Ausrichtung
  • Klarheit über mittel- und langfristige Ausrichtung des MR´s (e.V. und GmbH)
  • Orientierung am Kundennutzen
  • Entscheidungen und Weichenstellungen – “Nägel mit Köpfen” werden gemacht

Inhalte

Top-Maschinenringe wissen, dass Erfolg eine Mischung aus strategischer Planung, guter Organisation, geschicktem täglichem Handeln, konstruktiver Teamarbeit in Vorstand und Geschäftsstelle, wachsamer Anpassungsfähigkeit an den Markt und klarer und bewusster Ausrichtung auf Kunden und Zielgruppen ist.

In der Strategieklausur werden diese Stellschrauben intensiv bearbeitet und bewertet.

Zielgruppe und Dauer

Teilnehmer/Zielgruppen:
Vorstandschaft des MR
Geschäftsführer und evtl. weitere Mitarbeiter des MR

Dauer:
1 oder 2-tägig

Gerne nennen wir Ihnen Referenzkunden, bei denen wir diese Qualifikation schon durchgeführt haben.

Ausgewählte Referenzen

Referenzen

  • Logo Landwirtschaftskammer Nordrhein-Westfalen
  • Logo Verband der Landwirtschaftskammern
  • Logo Bioland e.V.
  • Logo Bio Suisse
  • Logo FiBL Projekte GmbH
  • Logo LKV Bayern
  • Logo LandFrauenverband Württemberg-Hohenzollern

entra-Gruppe

Mit insgesamt gut 30 Köpfen arbeiten wir an 3 Standorten in vier Unternehmen zusammen – unser gemeinsames Anliegen: es geht immer darum, Menschen und Organisationen in ihrer Entwicklung zu fördern und zu unterstützen.

entra-Gruppe

2002
gegründet
gut 30
Köpfe
3
Standorte
4
Unternehmen